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敢于創(chuàng)新勇挑重?fù)?dān)——記嵩基水泥熟料分廠安全主管屈鵬舉

5月,正值春末夏初,在這翠色盈盈的季節(jié),疫情擋不住嵩基水泥有限公司(以下簡稱嵩基水泥)員工們的奮戰(zhàn)激情。該公司生產(chǎn)窯系統(tǒng)干部員工正齊心協(xié)力,克服諸多困難,一如既往在生產(chǎn)現(xiàn)場保持著十足拼勁,為實(shí)現(xiàn)其公司效益最大化而全力奮斗。

熟料分廠安全主管屈鵬舉,是該公司于2008年啟建日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線時(shí)招錄的第一批大學(xué)生。借助企業(yè)提供的平臺(tái),他歷經(jīng)磨練,從當(dāng)初那個(gè)懵懂的青年成長為現(xiàn)如今熟料分廠一名優(yōu)秀安全管理員,他出眾的風(fēng)采離不開自己頂天立地的姿態(tài)和那股子信念、斗志和闖勁。對(duì)于他來說,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩庾R(shí)和職業(yè)道德,把好安全關(guān)是他義不容辭的責(zé)任。在管理中,他敬業(yè)愛崗,嚴(yán)格要求自己,把責(zé)任當(dāng)成一種動(dòng)力,把“安全第一,制度為上”當(dāng)成自己和約束員工行為的準(zhǔn)則,大家都敬他、怕他和服他。

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他每天穿梭在煤磨、窯、預(yù)熱器、篦冷機(jī)等各個(gè)區(qū)域的廠房,查尋分廠的安全漏洞、安全技術(shù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場的安全情況。通過現(xiàn)場巡視,找問題,分析現(xiàn)場漏點(diǎn),查補(bǔ)短板,與領(lǐng)導(dǎo)同事勤交流,多學(xué)習(xí),共探討;在工作中想法大膽、勇于創(chuàng)新,用精益思維改善車間現(xiàn)場環(huán)境,用去年一年的時(shí)間讓分廠整改難度大的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化崗位驗(yàn)收一次性通過了4個(gè);他積極鼓動(dòng)員工參與挖潛增效,在提倡節(jié)約方面做了很多改善,如用廢舊鋼板制作窯口燃燒器密封和置物架、拖把池;利用角鐵、邊角料制作起重工具房倒鏈防止架;回水池潛水泵設(shè)自動(dòng)控制;修復(fù)燃燒器外風(fēng)孔擋風(fēng)套;輸送皮帶改造擋皮,減少落料量等等項(xiàng)目,使分廠全年修舊利廢、節(jié)能項(xiàng)目共計(jì)完成96項(xiàng),節(jié)約費(fèi)用34.16萬元。

據(jù)悉,4月2日該公司協(xié)同停窯,早上7點(diǎn)左右中控發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器C4負(fù)壓不正常,通知現(xiàn)場檢查預(yù)熱器C4負(fù)壓管,當(dāng)班崗位工到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)反板閥不活動(dòng)判定C4下料管堵塞,通知中控止料并上報(bào)當(dāng)班班長,在接到班長通知止料后,屈鵬舉首先想到的是還有幾百噸生料沒有燒完,不能把計(jì)劃停機(jī)時(shí)間拖太長,他立即安排班長首先做好安全防護(hù)措施,并立即趕到現(xiàn)場,親自檢查安全防護(hù)措施是否到位,并立即組織人員清堵,清堵過程中在人員組織上安排得力提高了清堵效率降低了清堵時(shí)間,在中午時(shí)他提前安排打飯送到現(xiàn)場。省去了去打飯時(shí)間,提前完成了清堵工作。停窯后下午4點(diǎn),根據(jù)停窯后,煤粉清掃制度要求,當(dāng)班進(jìn)行煤粉清理工作,在清理中,空間受限,粉塵較大,工作環(huán)境不好,在廠長的現(xiàn)場指導(dǎo)、精心組織下,一直忙到凌晨3點(diǎn)鐘,第二天他和設(shè)備主管又早早的趕到現(xiàn)場組織人員進(jìn)行收塵器換袋,回收舊袋工作,在他們的組織和督促下第二天下午6點(diǎn)鐘完成了超出當(dāng)天的工作量工作,第三天完成了現(xiàn)場清理和附近區(qū)域的現(xiàn)場清理工作,原來五到六天的工作量在三天時(shí)間干完,除了分廠員工的自身干勁外,與他們親力親為的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督是分不開的,為其他人做了一個(gè)很好的榜樣。

在工作中,屈鵬舉除了狠抓分廠管轄區(qū)域現(xiàn)場安全管理及環(huán)境改善,還秉承公司文化以人為本,努力做到關(guān)心人、理解人、多為員工著想。墨藍(lán)色的連體衣是熟料分廠煤磨堆堋工作崗位上的專職工作衣,也是員工們非常認(rèn)可的一件事,煤堆堋區(qū)域工作由于工作性質(zhì)不同,接觸的環(huán)境不一樣,員工們穿著淺色的工裝,不好清洗,衣服太臟,去餐廳吃飯都成問題,尤其是每逢檢修作業(yè)的時(shí)候,如檢修進(jìn)倉、換收塵袋,衣服自上到下都是煤灰和油,很容易影響到員工們的情緒,屈鵬舉針對(duì)此類現(xiàn)象與分廠領(lǐng)導(dǎo)共同商議,整改創(chuàng)新,向公司領(lǐng)導(dǎo)申請深色勞動(dòng)帆布工裝,改裝成實(shí)用并適合崗位上用的連體衣,員工們把墨藍(lán)色的帆布連體衣穿在工裝的外面在工作中穿脫方便,安全、防護(hù)好、效率高,也不用顧忌到飯點(diǎn)再去換身干凈衣服,對(duì)此員工們表示他幫忙解決了大麻煩。

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如今嵩基水泥的熟料分廠,變化很大。屈鵬舉轉(zhuǎn)崗來熟料分廠,與廠長討論對(duì)先前沒有執(zhí)行到底的崗位巡檢制作了一些改進(jìn),讓分廠重新實(shí)行每班由兩人組成專門的設(shè)備巡檢員對(duì)分廠所有設(shè)備進(jìn)行巡檢,尋找設(shè)備異常情況和缺陷,當(dāng)時(shí)沒人相信這個(gè)是行得順的,怕堅(jiān)持不了多久,還怕沒什么效果。但屈鵬舉不放棄,找班長談心,做思想工作,到后來所有人都看到了改變,也都認(rèn)可了這種制度,更認(rèn)可了剛來分廠不久的他。分廠的員工們只要談起屈鵬舉,說得更多的是,屈鵬舉考慮問題比較超前,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,能提前并及時(shí)規(guī)范的完成工作;在分廠之間、分廠內(nèi)部能夠做好協(xié)作,堅(jiān)持工作創(chuàng)新。最明顯的事例就是對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的改革,分廠專門建立了輪崗制度,使員工們可以通過輪崗找到適合自己發(fā)展的位置,激發(fā)潛能,提升價(jià)值與工作效能。現(xiàn)如今嵩基水泥分廠員工們的工作積極性比先前更高了,成為了一支頭頂光環(huán)卻從不張揚(yáng)的隊(duì)伍。他們在公司管理者的帶領(lǐng)下努力拼搏,攜手奮進(jìn),爭先為2020年工作的不斷提升與企業(yè)的興盛繁榮持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。(孫曉)

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